Chez Tisserand Expertise et Conseil, nous accompagnons les dirigeants dans la gestion et le pilotage de leur activité. Notre mission : transformer vos données financières et opérationnelles en informations claires pour vous aider à prendre les bonnes décisions, au bon moment.
Chaque entreprise dispose de chiffres, mais peu savent les interpréter efficacement. Nous vous aidons à donner du sens à vos résultats, à suivre les bons KPI, et à utiliser les outils adaptés pour gérer votre affaire avec sérénité. Notre approche associe expertise comptable, analyse de performance et conseil stratégique, pour faire du pilotage d’activité un levier concret de développement.
Notre équipe met en place des solutions de pilotage adaptées à la taille, au secteur et aux attentes de chaque entreprise. Grâce à un diagnostic complet, nous identifions les indicateurs clés à suivre (marge, rentabilité, trésorerie, productivité, etc.) et concevons un tableau de bord personnalisé qui vous permet de visualiser votre performance en temps réel.
Nos outils vous offrent une lecture immédiate de vos résultats et facilitent vos décisions. Vous savez exactement où vous en êtes, ce qui fonctionne, et ce qui doit être ajusté.
Le pilotage d’entreprise, c’est la garantie d’une gestion maîtrisée et d’un développement durable.
Diriger son entreprise efficacement nécessite des outils fiables et des indicateurs pertinents. Nous concevons des tableaux de bord clairs et interactifs, connectés à vos données comptables, sociales et financières. Ces outils permettent le suivi des objectifs en temps réel, la détection rapide des écarts, et la prise de décision proactive.
Chaque indicateur est choisi selon vos priorités : rentabilité, charges, productivité, suivi des ventes ou gestion de la trésorerie. Résultat : vous pilotez votre entreprise sur la base d’informations fiables, actualisées et compréhensibles.
Nos solutions sont conçues pour être simples à utiliser. Vous accédez en un clic à vos données clés, présentées sous forme de tableaux visuels et de rapports synthétiques. Fini les analyses complexes : vous disposez d’une vue d’ensemble claire de votre entreprise pour décider rapidement et efficacement.
Chez Tisserand Expertise et Conseil, le pilotage d’activité s’inscrit dans une démarche globale de conseil et d’accompagnement à la performance. Notre équipe met à votre disposition son expertise technique et sa connaissance du terrain pour faire de vos chiffres de véritables indicateurs de croissance.
Parce que chaque entreprise évolue, nous adaptons notre accompagnement à vos besoins au fil du temps. Nos conseillers restent à vos côtés pour ajuster vos outils, interpréter vos performances, et anticiper vos prochaines étapes. Notre objectif : être le partenaire de votre performance, au quotidien.
Mettre en place une démarche de pilotage d’activité avec Tisserand Expertise et Conseil, c’est choisir une gestion moderne et efficace, basée sur la maîtrise de l’information et l’étude des performances. C’est aussi s’offrir la possibilité d’anticiper les risques, de saisir les opportunités et de prendre les bonnes décisions au bon moment.
Nous croyons que chaque dirigeant mérite une vision claire et fiable de son entreprise. Avec notre accompagnement, vous disposez des outils et indicateurs nécessaires pour gérer votre entreprise avec confiance, performance et sérénité.
Envie de mieux diriger votre entreprise ? Contactez notre équipe et découvrons ensemble la solution adaptée à vos attentes.
En créant du lien entre les entreprises et le cabinet Tisserand Expertise & Conseil, nous allons plus loin qu’un simple rendu. Nous avons à coeur d’accompagner et de conseiller du mieux que nous le pouvons les chefs d’entreprises et responsables. Experts-comptables en Seine-Saint-Denis, cabinet près de Paris, nous proposons nos services de qualité pour tous les secteurs d’activité.
Piloter son activité permet à l’entreprise de disposer d’une visibilité sur ses performances (financières, opérationnelles, humaines), de comparer les résultats aux objectifs, d’anticiper les risques et de prendre des décisions éclairées. C’est un levier de gestion proactive qui évite les dérives, optimise l’allocation des ressources, améliore la rentabilité et garantit une croissance durable.
Un bon tableau de bord contient des indicateurs clés (KPI) choisis selon les objectifs stratégiques et opérationnels de l’entreprise. Parmi les familles d’indicateurs les plus courantes :
Indicateurs financiers : chiffre d’affaires, marge brute/net, trésorerie, coût de revient
Indicateurs d’activité : nombre de ventes, volume de production, nombre de clients, volume de commandes
Indicateurs de qualité ou opérationnels : délais, taux de satisfaction client, taux d’erreur ou de non-conformité
Indicateurs organisationnels ou humains : effectifs, absences, utilisation des ressources, productivité
Le nombre idéal d’indicateurs dépend de la taille de l’entreprise, mais trop d’indicateurs risquent de nuire à la lisibilité. L’idéal est de se concentrer sur l’essentiel pour piloter son activité de façon claire.
Selon nous, voici les critères essentiels pour sélectionner les bons outils et méthodes :
Adaptation à vos besoins : l’outil doit correspondre à votre secteur, à la taille de votre entreprise, et à vos objectifs (croissance, rentabilité, optimisation, etc.).
Fiabilité des données : les données doivent être disponibles, exploitables, fiables et mises à jour régulièrement.
Simplicité et ergonomie : un tableau de bord lisible, intuitif, avec des visuels clairs (graphiques, codes couleurs) pour qu’on puisse comprendre rapidement l’état de l’activité.
Flexibilité et évolutivité : possibilité de faire évoluer les indicateurs, d’ajouter ou retirer des indicateurs, d’adapter l’outil selon les changements dans l’entreprise.
Méthodologie SMART pour les indicateurs : Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporellement défini. Cela garantit que les indicateurs vous serviront réellement pour la décision.
