Dans un environnement économique où la confiance et la transparence financière sont des piliers essentiels, l’audit comptable et financier s’impose comme un outil stratégique pour toute entreprise soucieuse de sa santé financière. Réalisé par un auditeur ou un commissaire aux comptes, cet examen rigoureux vise à assurer la conformité, la fiabilité et la performance des comptes d’une société.
Chez Tisserand Expertise & Conseil, nos missions d’audit vont bien au-delà du simple contrôle : elles constituent un véritable levier d’amélioration et de pilotage pour votre entreprise.
Chaque mission d’audit suit une méthodologie stricte et structurée, garante de la qualité de l’analyse. L’audit est réalisé par un professionnel appelé « auditeur ».
L’auditeur commence par une analyse préliminaire de la situation de l’entreprise :
Étude de l’activité, du secteur et des principaux risques,
Collecte des documents comptables, fiscaux et juridiques,
Définition du périmètre et du calendrier de la mission.
Cette phase permet de comprendre les enjeux et de cibler les zones à risque avant d’engager les contrôles approfondis.
Vient ensuite le cœur de la mission : le contrôle des comptes. L’auditeur procède à des tests de conformité sur les écritures comptables, des contrôles internes sur les processus (facturation, trésorerie, paie, stocks, immobilisations), des vérifications analytiques pour garantir la cohérence entre les chiffres et la réalité de l’activité.
Chaque écart est analysé, documenté, et soumis à discussion avec la direction ou le service comptable.
L’auditeur financier restitue ses conclusions sous la forme d’un rapport d’audit détaillé.
Il atteste de la sincérité des comptes, met en avant les forces et faiblesses du contrôle interne. L’auditeur formule des recommandations concrètes pour améliorer les processus comptables et financiers.
Ce rapport constitue un véritable outil d’aide à la décision pour le dirigeant.
Bien que souvent associés, ces deux audits ont des finalités distinctes et complémentaires.
L’audit financier vise à analyser la performance économique et la solidité financière d’une entreprise. Il s’attache à comprendre la rentabilité, la structure du bilan, la trésorerie etla capacité d’autofinancement.
Ce type d’audit est essentiel pour les opérations de fusion-acquisition, de levée de fonds ou de restructuration.
L’audit comptable s’intéresse avant tout à la fiabilité des enregistrements et à la bonne application des normes comptables. Il garantit que les comptes traduisent fidèlement la réalité économique de l’entreprise.
En pratique, l’audit comptable sert de socle à l’audit financier, en s’assurant que la base de données financières est correcte avant tout examen stratégique.
Le contrôle de gestion n’est pas seulement un outil de pilotage interne pour les entreprises ; c’est aussi un allié stratégique de l’audit.
Il permet de comparer les résultats réels aux prévisions, d’anticiper les dérives financières, et de fournir des indicateurs fiables à l’auditeur.
Lorsqu’ils sont combinés, contrôle de gestion et audit comptable offrent une vision complète de la performance de l’entreprise :
le contrôle de gestion analyse la performance en temps réel,
l’audit évalue la conformité et la fiabilité des données.
Ensemble, ils garantissent la cohérence des comptes et renforcent la capacité de l’entreprise à prendre des décisions éclairées.
Mettre en place une démarche de pilotage d’activité avec Tisserand Expertise et Conseil, c’est choisir une gestion moderne et efficace, basée sur la maîtrise de l’information et l’étude des performances. C’est aussi s’offrir la possibilité d’anticiper les risques, de saisir les opportunités et de prendre les bonnes décisions au bon moment.
Nous croyons que chaque dirigeant mérite une vision claire et fiable de son entreprise. Avec notre accompagnement, vous disposez des outils et indicateurs nécessaires pour gérer votre entreprise avec confiance, performance et sérénité.
Envie de mieux diriger votre entreprise ? Contactez notre équipe et découvrons ensemble la solution adaptée à vos attentes.
En créant du lien entre les entreprises et le cabinet Tisserand Expertise & Conseil, nous allons plus loin qu’un simple rendu. Nous avons à coeur d’accompagner et de conseiller du mieux que nous le pouvons les chefs d’entreprises et responsables. Experts-comptables en Seine-Saint-Denis, cabinet près de Paris, nous proposons nos services de qualité pour tous les secteurs d’activité.
Piloter son activité permet à l’entreprise de disposer d’une visibilité sur ses performances (financières, opérationnelles, humaines), de comparer les résultats aux objectifs, d’anticiper les risques et de prendre des décisions éclairées. C’est un levier de gestion proactive qui évite les dérives, optimise l’allocation des ressources, améliore la rentabilité et garantit une croissance durable.
Un bon tableau de bord contient des indicateurs clés (KPI) choisis selon les objectifs stratégiques et opérationnels de l’entreprise. Parmi les familles d’indicateurs les plus courantes :
Indicateurs financiers : chiffre d’affaires, marge brute/net, trésorerie, coût de revient
Indicateurs d’activité : nombre de ventes, volume de production, nombre de clients, volume de commandes
Indicateurs de qualité ou opérationnels : délais, taux de satisfaction client, taux d’erreur ou de non-conformité
Indicateurs organisationnels ou humains : effectifs, absences, utilisation des ressources, productivité
Le nombre idéal d’indicateurs dépend de la taille de l’entreprise, mais trop d’indicateurs risquent de nuire à la lisibilité. L’idéal est de se concentrer sur l’essentiel pour piloter son activité de façon claire.
Selon nous, voici les critères essentiels pour sélectionner les bons outils et méthodes :
Adaptation à vos besoins : l’outil doit correspondre à votre secteur, à la taille de votre entreprise, et à vos objectifs (croissance, rentabilité, optimisation, etc.).
Fiabilité des données : les données doivent être disponibles, exploitables, fiables et mises à jour régulièrement.
Simplicité et ergonomie : un tableau de bord lisible, intuitif, avec des visuels clairs (graphiques, codes couleurs) pour qu’on puisse comprendre rapidement l’état de l’activité.
Flexibilité et évolutivité : possibilité de faire évoluer les indicateurs, d’ajouter ou retirer des indicateurs, d’adapter l’outil selon les changements dans l’entreprise.
Méthodologie SMART pour les indicateurs : Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporellement défini. Cela garantit que les indicateurs vous serviront réellement pour la décision.
