Confier la gestion de la comptabilité, du juridique, du social et de la fiscalité à un cabinet d’expertise comptable, c’est gagner en sérénité et en performance.
Que vous soyez dirigeant de TPE, PME ou responsable RH, notre équipe d’experts vous accompagne dans toutes les étapes clés de la vie de votre entreprise : tenue et suivi comptable, déclarations fiscales, gestion de la paie et RH, conseil juridique. Grâce à un accompagnement personnalisé, nous vous aidons à sécuriser vos obligations légales, à optimiser votre organisation et à piloter votre activité avec plus de visibilité.
Un business plan est un document structuré qui formalise votre projet, vos objectifs financiers et vos prévisions de développement. Il constitue un outil de pilotage essentiel pour convaincre vos partenaires financiers et orienter vos décisions stratégiques.
Pour une création ou une croissance, le business plan démontre la solidité et le sérieux de votre démarche. Il vous aide à structurer vos idées, à mesurer la rentabilité attendue et à rassurer vos interlocuteurs financiers.
Chez Tisserand Expertise et Conseil, nous mettons à votre service notre expertise comptable, fiscale et financière pour élaborer un business plan solide et réaliste. Notre accompagnement vous permet de sécuriser vos prévisions, de valoriser vos atouts et de maximiser vos chances de financement.
La création d’un business plan est une étape incontournable pour convaincre des investisseurs, obtenir un financement bancaire et définir une stratégie claire pour votre entreprise. Voici les 5 étapes clés :
1. Présenter votre projet et votre vision
Expliquez en détail la nature de votre activité, vos produits ou services, vos objectifs et votre valeur ajoutée. Un investisseur doit comprendre rapidement ce qui rend votre entreprise unique.
2. Étudier le marché et vos clients cibles
Analysez votre secteur, identifiez vos concurrents et définissez votre clientèle idéale. Cette étude de marché prouve la pertinence de votre offre et la solidité de votre positionnement.
3. Définir votre stratégie commerciale et marketing
Précisez comment vous comptez attirer et fidéliser vos clients : politique tarifaire, stratégie digitale, communication, force de vente. Cette partie montre la faisabilité de votre plan de développement.
4. Construire un plan opérationnel réaliste
Détaillez l’organisation interne, les ressources humaines, les partenaires stratégiques et les moyens matériels nécessaires. Le lecteur doit voir comment votre projet sera concrètement mis en œuvre.
5. Élaborer un prévisionnel financier
Présentez vos hypothèses financières (chiffre d’affaires, charges, investissements, besoins en financement). Un prévisionnel sur 3 à 5 ans permet de démontrer la rentabilité et la viabilité du projet.
En créant du lien entre les entreprises et le cabinet Tisserand Expertise & Conseil, nous allons plus loin qu’un simple rendu. Nous avons à coeur d’accompagner et de conseiller du mieux que nous le pouvons les chefs d’entreprises et responsables. Experts-comptables en Seine-Saint-Denis, cabinet près de Paris, nous proposons nos services de qualité pour tous les secteurs d’activité.
Un business plan est un document stratégique qui présente en détail un projet de création ou de reprise d’entreprise. Il décrit l’activité, le marché cible, la stratégie commerciale, l’organisation interne ainsi qu’un prévisionnel financier sur plusieurs années. Véritable feuille de route, il permet au dirigeant de structurer son projet et de convaincre ses partenaires financiers (banques, investisseurs, associés).
Le business plan a une double utilité :
En interne, il aide l’entrepreneur à clarifier sa vision, structurer ses objectifs et anticiper les besoins financiers et humains de son entreprise.
En externe, il est indispensable pour convaincre une banque, un investisseur ou un partenaire commercial de la viabilité du projet.
En résumé, le plan d’affaires est un dispositif de pilotage et un levier de financement incontournable.
Un business plan efficace contient plusieurs éléments essentiels :
Une présentation du projet et de l’équipe.
Une étude de marché avec analyse de la concurrence et du positionnement.
Une stratégie commerciale et marketing.
Un plan opérationnel (organisation, ressources humaines, outils).
Un prévisionnel financier (compte de résultat, trésorerie, besoins de financement).
Ces parties démontrent la cohérence et la rentabilité du projet, deux points cruciaux pour persuader financeurs et partenaires.
